各团队在拟创建学习型团队时应详细阅读《学习型团队评分表》，在申报学习型团队前应至少开展一个自然年度的建设。以下对学习型团队创建流程做简单介绍：
    一、酝酿阶段：
1、制定团队名称；
2、辨识团队特色文化；
3、制定一个自然年度团队学习计划及内容；
    二、建设阶段：
1、制定制度（总结制度、学习会议制度、奖惩制度、团队特色制度）
2、进行文化灌输（共同愿景、团队理念、VI建设）
3、固定学习载体（个人学习与整体研习、民芯知识库等平台利用、召开相关会议情况、组织活动情况）
4、基础流程建设（团队内部业务流程、团队间接口业务流程、计划外事件处理流程）
5、经验固化（利用的载体、如何推广）
    三、提升阶段：
1、建设效果及能力提升（学习力转变、权责与流程、执行力转变、文化力转变、创新成果、对中心工作促进作用）
2、学习成果推广（更新民芯知识库平台、团队间交流、会议及日常记录、总结交流）
    四、申报评审阶段：
1、各团队应按照《学习型团队评分表》对本团队一个自然年度的建设情况进行自评分，自评分85分以上方可申报公司“学习型团队”；
2、公司将组成评审组以打分的形式，对新申报团队进行评审，经评审通过的团队将被正式命名为公司学习型团队。